企业管理的难点，就难在对人的管理。企业就是人组成的，而人是最复杂的动物。如果能够将人管理好，那么企业的发展还怕不会顺风顺水吗？在做企业管理中，不管是最高领导者，还是中层管理人员，一定要注意这...
团队管理
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有没有领导力？一看就知道
一.要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。 好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就...
团队管理
做好3管+4带+5抓.下属死心塌地为你卖命
一、领导不懂管理，自己累死，团队无功 虽然才入行，年纪轻轻，但小张性格随和，办事能力强，被领导破格提拔，成为了公司的一个团队领头人。 刚开始小张还不适应自己的角色，底下都是和自己一起打拼的兄弟，要自己...
品质管理
车间管理的方法
企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提...
品质管理
没有执行.管理就是零
1.有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗...
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别败在管不住员工上，送你五个解决办法，让下属真听话
在管理的过程中难免会遇到一些不听话的员工，你给他们分配工作，他们不好好做，你说一句他们顶十句，非常让人头痛。造成这种局面的原因还是在于管理不当。管理员工是有方法的，如果不按照这些技巧进行工作很难进展下...
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这样开晨会，员工不累，效率加倍!
一、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什...
品质管理
品质管理十忌
一、忌品质就是品质部门的事 一旦发生品质问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，从某种意义上说这是对品质无知的表现。就从产品的品质来说，相信大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说...
品质管理
品质管理的核心
每个企业都在做质量提升的工作；很多质量人也在为"提升"二字所奔波。然而，怎么做提升？如何让提升有效？就必须明白质量管理的核心到底是什么。 我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做FMEA，为什么...
团队管理
制度管人.流程管事.团队打天下.管理定江山
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观...
