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质量思维是指我们平常在工作中，面对问题的一种思维方式。 工作中，我们总会遇到各种各样的问题或困难。而我们采用什么样的思维方式去面对，去解决，取决于我们平常养成的工作行为与习惯。 通常每个人都有自己的行...

       质量改善工具的种类有多种（日本企业不完全统计常用的工具有58种之多），实际使用中，太多太少均不妥：或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少，相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的...

前段时间，在一家工厂，与一位品质人员交流。这位品质人员说，他们目前最大的问题是生产人员质量意识差，甚至是没有质量意识，不仅是生产一线员工，包括生产班长、车间主任在内生产现场管理人员也是如此。 这位品质...

1、在第一时间把事情做对，有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了 如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一...

      品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。 以下九大组合拳是笔者在多年制造型企业质量管理过程中总结出的一...

由于质量问题导致批量退货、成本上升、客户满意度下降，最终将导致市场的丧失，进而会引发公司的生存危机。这不是危言耸听，这是许多企业血的教训。 回顾公司最近年来在质量管理上产生的各种问题，归结起来就可以发...

      “产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企...

首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走； 第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，...

企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提...

1.有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗...