团队的意义

统一思想是团结一心，共同奋斗的基础。公司管理并不是定下目标就可以顺利发展，同时公司目标的确定，也不能单凭老板及高管的意愿行事，目标方向的确定如不达成共识，只会背道而驰。只有共同商讨确定，达成共识，一起努力，才能成功。

在公司团队达成共识后，才能定目标。目标是希望达到的未来状态，即是想要完成的事。综合实际，全员参与，对新一年的目标进行分析和权衡。目标确立时，必须明确职权划分，责任归属，建立奖惩办法，只有让员工知道，明确自身的责任和承担，才能有序的开展工作。

制定计划是为了让目标更明确，作出准确的预测，制定可操作的方案。根据自身的优势劣势，机会威胁进行综合分析，明确要做什么，怎么做，什么时候做，做到什么程度等。将目标以数据化体现，同时任务计划必须明确结果。

员工的职业技能水平越高，公司的发展才更稳健。美国人力资源学者斯坦认为，培养的目的包括导向和定向，改进业绩，扩宽员工技能，其目的是让其学会认知，学会做事，学会共同的工作和生活及促进个人发展。一个公司的基础是人，只有人才能发展，才能生存。激发员工的内在潜能，加深对员工的培养和归宿感，不仅是对自身的提高，更是对内在的修炼。

执行力，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。定目标计划的目的，就是要有执行，明确的告知员工，执行是必须的，没有执行力，如何有竞争力？公司的发展和生存，离不开每个强执行力的人。执行力强的人能给人带来一种积极暗示，同时产生一种积极的正能量。